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深度 | 汽車智能化:要“共性”還是要“個性”?

發(fā)布時(shí)間 :2022-10-24 10:54:38


深度 | 汽車智能化:要“共性”還是要“個性”?(圖1)

越來越長的軸距和越來越大的空間;越來越快的百米加速和越來越長的續(xù)駛里程;越來越大的屏幕和越來越高的算力芯片……隨著汽車智能化水平的不斷提升,各汽車廠家過去產(chǎn)品的“個性”似乎開始變成了“共性”。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,智能汽車正在像智能手機(jī)一樣,在趨同化發(fā)展中最終失去自己的個性。趨同化顯然是汽車企業(yè)不愿意看到的,保持個性化的產(chǎn)品差異,無疑是樹立品牌形象的基礎(chǔ)。在共性和個性的選擇中,車企正在經(jīng)歷一個適應(yīng)探索的過程。
深度 | 汽車智能化:要“共性”還是要“個性”?(圖2)
跟風(fēng)的設(shè)計(jì)屢見不鮮


“未來的汽車設(shè)計(jì)將離需求更近,離藝術(shù)更遠(yuǎn),甚至?xí)兂呻姳湟粯拥拇嬖?,外表平庸、同質(zhì),內(nèi)部依靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)安全、舒適、娛樂、操控等各種功能。”早在十幾年前,某高端品牌的一位知名設(shè)計(jì)師就曾對未來汽車設(shè)計(jì)趨勢進(jìn)行過這樣的預(yù)測,而如今他的預(yù)測正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

最典型的例子就是隱藏式門把手設(shè)計(jì)。隱藏式門把手設(shè)計(jì)并非什么新生事物,早在1952年,奔馳就在300 SL車型上首次使用了隱藏式門把手。在此后的超過半個世紀(jì)的時(shí)間里,除了僅在少數(shù)超跑或者超豪華車型上偶爾使用過之外,幾乎沒有任何存在感。

直到特斯拉的出現(xiàn),隱藏式門把手設(shè)計(jì)開始普遍被應(yīng)用在電動汽車上,甚至成為了“科技”的標(biāo)簽。

為什么這么多的車企跟風(fēng)使用隱藏式門把手設(shè)計(jì),原因在于可以有效降低風(fēng)阻。風(fēng)阻系數(shù)的大小和汽車的外形設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)度極大,一輛汽車在前進(jìn)時(shí)所受到的最大風(fēng)阻就是來自前方,而風(fēng)阻對汽車高速行駛的性能以及能耗影響非常大。有數(shù)據(jù)顯示,汽車以60km/h的速度前進(jìn)時(shí),有60%的動力是用來克服空氣阻力,而當(dāng)行駛時(shí)速達(dá)到200km/h時(shí),用于對抗風(fēng)阻的能耗將會達(dá)到85%以上。理論上來說,風(fēng)阻系數(shù)每降低0.01,續(xù)駛里程可以比原來提升15~20km。

隱藏式門把手就是一項(xiàng)降低風(fēng)阻的有效辦法,所以,幾乎所有的電動智能汽車新產(chǎn)品都會把“風(fēng)阻如何如何低”作為自家產(chǎn)品的宣傳點(diǎn)。如特斯拉Model 3只有0.23Cd的超低風(fēng)阻系數(shù)。小鵬汽車日前公布的小鵬G9風(fēng)洞測試成績顯示,風(fēng)阻系數(shù)僅為0.272Cd,成為同尺寸SUV中的最優(yōu)。

“看似趨同的設(shè)計(jì)需要考慮內(nèi)、外兩種因素,內(nèi)因就是對產(chǎn)品性能的極致追求,外因則是消費(fèi)者認(rèn)知上的變化,必須緊跟時(shí)尚潮流?!蹦匙灾髌放埔晃辉O(shè)計(jì)師告訴記者。

值得注意的是,這樣為追求性能提升而改進(jìn)外形設(shè)計(jì)還會繼續(xù)發(fā)生。如特斯拉創(chuàng)始人馬斯克就建議,電動汽車的外后視鏡讓汽車的風(fēng)阻提高,直接會導(dǎo)致電動汽車的續(xù)駛能力下降約5%,未來特斯拉或許會取消外后視鏡。

不過,這些設(shè)計(jì)上的共性變化并非所有的消費(fèi)者都喜歡和接受。同樣以隱藏式門把手為例,在一些冬季寒冷地區(qū),會出現(xiàn)因?yàn)樘炖鋵㈤T把手凍住打不開的情況。在發(fā)生交通事故時(shí),隱藏式門把手可能在遭受外力的情況下,導(dǎo)致無法正常彈出,增加安全風(fēng)險(xiǎn)。

除了設(shè)計(jì)方面,一些政策法規(guī)的要求,也迫使車企開始普遍搭載一些消費(fèi)者未必能接受甚至有些雞肋的配置。如為了滿足不斷升級的排放要求,平均節(jié)油率8%~15%的汽車啟停技術(shù)正被廣泛地應(yīng)用于各大汽車品牌產(chǎn)品中。僅在2018年,我國進(jìn)口車和國產(chǎn)(合資)車型的啟停技術(shù)應(yīng)用率均已達(dá)到80%左右。不過,在國內(nèi)很多駕駛員往往就會先關(guān)掉自動啟停這項(xiàng)功能,因?yàn)楫?dāng)車輛在擁堵路段跟車蠕行時(shí),車輛頻繁啟停,體驗(yàn)感較差。

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供應(yīng)商主導(dǎo)權(quán)上升


智能汽車時(shí)代,車企比拼的是智能化,但智能化的主導(dǎo)權(quán)并非直接掌握在整車企業(yè)手中,在很大程度上由供應(yīng)商主導(dǎo),而且往往由少數(shù)供應(yīng)商掌握最前沿的技術(shù),這直接導(dǎo)致了汽車產(chǎn)品的共性突出。以目前漸成標(biāo)配的L2自動駕駛功能為例,雖然有不少車企聲稱“全棧自研”,但相當(dāng)一部分車企采用的是供應(yīng)商提供的方案。

此外,由于目前大多數(shù)汽車需要大量的芯片,芯片短缺問題正成為汽車行業(yè)的共性問題。博世(中國)投資公司總裁陳玉東表示:“我最擔(dān)心的是芯片供應(yīng),目前芯片短缺使半導(dǎo)體業(yè)和汽車企業(yè)失衡造成短缺,每個月基本缺少30萬臺控制器,造成很多企業(yè)不能完成任務(wù)?!睋?jù)陳玉東介紹,目前“軟件定義汽車”必須跑在合適的芯片和控制器(VCU)上,而博世作為主力的VCU供應(yīng)商,既是芯片的生產(chǎn)廠,也是最大的芯片使用者、采購者。

據(jù)《中國汽車報(bào)》記者從部分整車企業(yè)了解到的最新情況,陳玉東所說的情況完全屬實(shí),有汽車企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者:“目前因?yàn)樽詣玉{駛模塊供應(yīng)不上,導(dǎo)致今年數(shù)十萬輛車無法下線,有些消費(fèi)者已經(jīng)等了四個多月,仍然無法實(shí)現(xiàn)交付。”

除了像L2自動駕駛技術(shù)趨同之外,智能汽車所必需的高算力芯片也是車企有求于供應(yīng)商的。典型的例子就是整車企業(yè)開啟的算力大戰(zhàn)。表面上看,車企每一次將車載芯片更新到最新的算力似乎都是一次炫耀,從2019年的144TOPS到2022年的1440TOPS,再到最新的2000TOPS,誰先用上似乎誰就更先進(jìn)。

但殘酷的事實(shí)是,高算力芯片牢牢掌握在供應(yīng)商手里,以最近英偉達(dá)發(fā)布的新一代自動駕駛計(jì)算芯片DRIVE Thor為例。這款芯片主要升級了汽車的中央計(jì)算架構(gòu),算力達(dá)到了驚人的2000TOPS,是此前發(fā)布的Altan的2倍,是Orin的8倍。

“現(xiàn)在的情況是車企不管成本高不高、價(jià)格貴不貴、適用不適用,只要是最先進(jìn)的,就會搶著用,這也是沒辦法的事,年輕消費(fèi)者就看重這個?!蹦匙灾髌放葡嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人告訴記者,“最終的結(jié)果就是大家都跟風(fēng),你有我也有,產(chǎn)品趨同化。”

當(dāng)技術(shù)迭代掌握在少數(shù)供應(yīng)商手中的時(shí)候,整車企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢被極大地削弱,消費(fèi)者甚至?xí)J(rèn)可具體的供應(yīng)商品牌,而非整車品牌。于是,被動地接受供應(yīng)商的要求成了無奈的選擇。

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車企努力保留“小倔強(qiáng)”


汽車在很多方面的共性化發(fā)展,是綜合性的因素導(dǎo)致,對于車企而言,在共性的基礎(chǔ)之上,打造自己的個性,是能夠在市場中取得競爭力的關(guān)鍵。對于傳統(tǒng)汽車企業(yè)而言,曾經(jīng)的個性化優(yōu)勢以及代表品牌的標(biāo)識也在努力地保留。如寶馬的“雙腎”進(jìn)氣格柵。

目前,整車企業(yè)在設(shè)計(jì)電動智能汽車時(shí),前進(jìn)氣格柵的尺寸已經(jīng)越來越小,主要原因是電動機(jī)完全不需要進(jìn)氣降溫,甚至可以直接采用全封閉式前臉造型。然而寶馬依然堅(jiān)持保留進(jìn)氣格柵。寶馬設(shè)計(jì)總監(jiān)Domagoj Dukec在接受媒體采訪時(shí)就明確表示:“即便進(jìn)入電氣化時(shí)代,寶馬標(biāo)志性的超大雙腎格柵依然會保留?!?/span>

有類似做法的還有奔馳,如奔馳的電動車EQE,仍保留了進(jìn)氣中網(wǎng)、散熱格柵等燃油車標(biāo)志性元素,呈現(xiàn)出原汁原味的燃油車外觀。從外觀上看,很難分辨出EQE到底是電動車還是燃油車。

在動力配置方面,一部分傳統(tǒng)車企也對“純電動”以及“增程式混動技術(shù)”有著極大的抵觸,而是推崇更有“技術(shù)復(fù)雜度”的油電混動技術(shù),而后者顯然可以在最大限度上保留整車企業(yè)的核心技術(shù)和個性所在。

如某汽車企業(yè)的一位高管就在年初“炮轟”造車新勢力,稱在當(dāng)下的市場中,很多互聯(lián)網(wǎng)造車和新勢力造車并沒有為用戶解決焦慮,甚至還創(chuàng)造了新的焦慮,不能締造“0焦慮”出行,因?yàn)榧冸妱悠囘€存在很多問題。

在這位高管看來,造車新勢力和傳統(tǒng)車企的最主要的差別就是核心技術(shù)儲備的有無,其所在企業(yè)研發(fā)的混聯(lián)技術(shù),對新勢力來說難度過大,所以它們必須另辟一個新賽道。如純電動汽車或者增程式電動汽車這種門檻相對較低的產(chǎn)品。

“整車企業(yè)還在努力保留自己的‘小倔強(qiáng)’,但是智能化技術(shù)發(fā)展很快,市場需求變化也很快,今天引以為傲的‘護(hù)城河’,到了明天可能就是甩不掉的包袱。”在一位業(yè)界人士看來,做出新技術(shù)方面的“個性”更有價(jià)值。

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深度 | 汽車智能化:要“共性”還是要“個性”?(圖2)
仍需提升品牌認(rèn)知度


在傳統(tǒng)燃油車時(shí)代,寶馬代表著運(yùn)動,奔馳代表著豪華,沃爾沃代表著安全,但事實(shí)上,其他品牌也不乏有更運(yùn)動、更豪華、更安全的產(chǎn)品。如今在汽車產(chǎn)品的“共性”越來越多的情況下,整車企業(yè)需要在品牌認(rèn)知上下更多的功夫,以此在消費(fèi)者心目中形成自己的“個性”。

品牌認(rèn)知度是品牌資產(chǎn)的重要組成部分,它是衡量消費(fèi)者對品牌內(nèi)涵及價(jià)值的認(rèn)識和理解度的標(biāo)準(zhǔn)。品牌認(rèn)知是公司競爭力的一種體現(xiàn),有時(shí)會成為一種核心競爭力,特別是在大眾消費(fèi)品市場,各家競爭對手提供的產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)差別不大,這時(shí)消費(fèi)者會傾向于根據(jù)品牌的熟悉程度來決定購買行為。

如在很多消費(fèi)者的認(rèn)知中,蔚來主打服務(wù),定位高端;理想主打“家庭用車”;小鵬則主打科技。其他一些造車新勢力也在通過一些嘗試,形成自己的品牌認(rèn)知,如嵐圖汽車在8月舉辦的成都車展上發(fā)布的個性化定制生態(tài)。

據(jù)悉,嵐圖汽車個性化定制生態(tài)提供“前裝”和“后裝”兩種服務(wù),可以實(shí)現(xiàn)用戶需求深度溝通、定制方案專業(yè)輸出、量產(chǎn)級別的品質(zhì)保障,以及后裝定制這四大特色,給予用戶“千人千面”的產(chǎn)品體驗(yàn)。其中,前裝滿足用戶共性需求,由嵐圖與用戶、生態(tài)伙伴在量產(chǎn)前一同共創(chuàng),經(jīng)過專業(yè)調(diào)校和設(shè)計(jì)后的車輛不僅顏值更高,還能在性能操控上實(shí)現(xiàn)更好平衡。后裝是嵐圖基于量產(chǎn)車,滿足每位用戶的個性化需求,采取如套件定制、精品定制等在內(nèi)的定制化方案。同時(shí),嵐圖個性化定制生態(tài)為所有生態(tài)合作伙伴提供共創(chuàng)平臺。

再如華人運(yùn)通提出的“場景智能”理念。其產(chǎn)品高合HiPhi X能通過“場景智能”與用戶共創(chuàng)千人千乘體驗(yàn)。車主只需要在App端或者車機(jī)內(nèi)通過簡單的編輯、排序、條件設(shè)定,即可生成可“一鍵”啟用多個功能的個性化場景卡,還可以將創(chuàng)意上傳至精選場景,與其他車友分享,其他車友通過下載就可以在自己的車內(nèi)應(yīng)用這一場景卡片。這些都基于高合的車輛智能應(yīng)用圖形化開發(fā)工具——HiPhi Play,這樣一個車輛高階功能構(gòu)建的共創(chuàng)平臺,正讓高合用戶在此創(chuàng)造出數(shù)以千計(jì)的全新場景功能。

數(shù)據(jù)顯示,自HiPhi X去年5月交付以來,69%的用戶參與,已經(jīng)創(chuàng)造了超4800張場景卡,共計(jì)被下載13萬余次,執(zhí)行次數(shù)170萬次,為用戶節(jié)約用時(shí)超過14000小時(shí)。無論是上班通勤還是家庭出行,HiPhi X提供了懂用戶的智能化場景體驗(yàn)。

深度 | 汽車智能化:要“共性”還是要“個性”?(圖9)

一家之言

共性是下限 個性是上限

“新能源汽車的創(chuàng)新要源于市場,終于市場,在快速變化的市場當(dāng)中創(chuàng)新落后一步是‘等死’,但是脫離市場的盲目創(chuàng)新也未必能活,要敏銳精準(zhǔn)地洞察客戶需求,快速響應(yīng)客戶的痛點(diǎn),持續(xù)地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。”東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記竺延風(fēng)如是說。

在竺延風(fēng)看來,推進(jìn)新能源汽車行穩(wěn)致遠(yuǎn),從企業(yè)角度講,不做技術(shù)噱頭和資本急躁的技術(shù)堆砌和無效創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與企業(yè)規(guī)模效益的關(guān)系是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前除了個別頭部企業(yè),大部分企業(yè)的新能源汽車業(yè)務(wù)陷入單車?yán)麧櫺圆?,銷量越多虧損越大,靠燃油車?yán)麧櫻a(bǔ)貼新能源汽車發(fā)展的怪圈。

事實(shí)上,新能源汽車已經(jīng)幾乎可以和電動智能汽車這個概念劃等號,而“堆配置”等“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的風(fēng)氣也出現(xiàn)在電動智能汽車領(lǐng)域。之所以會“堆配置”,就是為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的效果,而領(lǐng)先就會吸引一部分人嘗鮮,但是,大部分消費(fèi)者現(xiàn)在已經(jīng)不是小白鼠,不是空間越大消費(fèi)者就越會選擇,不是屏幕越大越多,消費(fèi)者就會更喜歡。

不得不承認(rèn),消費(fèi)者肯定追求更加時(shí)尚科技的汽車產(chǎn)品,這是個性所在,但對汽車安全、節(jié)能的基本需求永遠(yuǎn)不會改變,這些是共性所在。所以,當(dāng)一些車企在追求創(chuàng)新的時(shí)候,不妨在汽車安全方面多來點(diǎn)“真材實(shí)料”,不妨考慮一下過多的智能化設(shè)備會帶來更大的電耗。

絕大部分消費(fèi)者不需要全車配置十幾個甚至二十多個揚(yáng)聲器,也不需要前后五六塊大屏幕,可能更需要的是質(zhì)量更可靠的車軸和懸架??萍紕?chuàng)新不是做表面文章,更多的是實(shí)實(shí)在在的東西,核心技術(shù)有沒有掌握,掌握多少,應(yīng)該是車企放在“長期主義”中的思考內(nèi)容。與其現(xiàn)在依靠供應(yīng)商去做一些技術(shù)應(yīng)用,不如自己多做一些核心前沿技術(shù)的研發(fā)。

山寨造車的時(shí)代已經(jīng)過去了,在智能化時(shí)代,淘汰速度只會加快,不會減慢,那些被淘汰的,不僅是守舊者,也一定有“徒于表面”者,共性是底限,個性是上限。


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